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隨著住宅市場的受限，而另一方面，受危機的影響，整個實體經濟前景不明朗，導致寫字樓市場受阻，商業地產仿佛成為房地產市場的亮點。萬達模式成為地產界的的"明星"，遠洋地產在全國推廣"未來廣場"，華潤置地推廣"五彩城"，凱德mall在全國佈局的步伐也很迅速。而在整個商業地產中，兒童主題商業又成為追崇的對象，以兒童職業體驗為代表的兒童主題娛樂，短短幾年內，在各大城市如火如荼地發展。主打兒童概念、傢庭消費的主題購物中心也在迅速發展。似乎兒童主題商業成瞭地產商的最後一根救命稻草。
第三，業態配比顯著弱化零售，組合更加多元化。大傢去購物廣場，除瞭內部空間寬敞，不那麼擁擠瞭，還有發現，賣東西的少瞭，吃飯和玩的地方多瞭，有美食街、電影院、兒童樂園的購物廣場比比皆是。好多時候，顧客逛一天，沒買一件東西，但吃一頓卻避免不瞭，尤其是和傢人一起逛。
兒童主題商業到底是個充滿巨大潛力的市場，還是個小眾市場？到底是前景廣闊，還是死路一條？
但隨著市場的發展，兒童主題商業模式的贏利也許並不能達到預期，甚至不能實現贏利，導致一些機構放棄瞭兒童主題。人們又開始質疑兒童主題商業，認為高估瞭兒童市場的容量和潛力。有業內人士認為，"兒童概念"對於一個商傢來說，它發揮的的作用是有限的。
內容來自sina新聞
兒童業態一二線城市已經很多年瞭，三四線城市還有很大的發展空間，承載兒童業態很多連鎖機構將會迎來新一輪殘酷的發展時期。
其中，開發商的關鍵是前期科學定位、業態組合定位與規劃設計，物業服務機構的重點則是品牌招商(有時候是開發商直接負責)、品牌商間的協調、良好消費氛圍與環境的營造與維護、綜合促銷活動的組織，品牌商則利用平臺實現自己的利潤。
另外，快節奏的城市生活，擁堵的城市交通，大傢對休閑、一站式消費的渴望也在不斷加強。
第三個方面，從人和的角度看，無論是對於社會、傢庭，兒童的逐漸凸顯，成為不容忽視的重要消費端。首先，以兒童為核心的傢庭活動更加凸顯。獨生子女帶來的傢庭"微化"，讓每個小傢庭更加緊密，傢庭化的活動比前代更加明顯，而孩子的"稀有化"導致孩子成為傢庭活動的核心。同時，為瞭讓孩子有伴，兒童還成為多個傢庭活動的紐帶。第二，兒童的決策力強化。信息化發展，孩子對新知識、新技術的接受甚至超過傢長，促使兒童擁有更快的信息源和更大的決策力。而從現實的消費影響來看，艾索兒童多項研究均顯示，兒童消費在傢庭消費中的比例始終保持在30%左右，而且這隻是顯性消費，兒童帶動的隱形傢庭消費也不可小覷。隨著傢庭對兒童成長的日益重視和投資化，這種消費勢頭會穩中有升。這些都為兒童主題商業的發展奠定瞭堅實的基礎。
主力店對於主題商業至關重要，是吸引人流和增加客戶粘性的發動機，是主題商業的核心。想要主打兒童業態的主題商業，在選擇引進主力店的時候，也需要註意以下幾點問題：
兒童主題商業的發展處在瞭十字路口
(2)主力店的搭配也要更接地氣，大眾化一些。人們因為基本的生活需求，經常光顧這裡，在這裡花錢的機會就多，說白瞭，誰做買賣都是為瞭追求利潤，都是想多些人流，多些客戶。拿我住的附近北四環來說，規模中等的商店不少，有華堂和未來廣場，凱德mall和愛琴海等等，華堂商場的餐飲隻有吉野傢，所以華堂之中能吸引大部分人流的就僅僅是華堂超市，這對於華堂來說，不能不說是一種損失，5,6層的一所中型商場，又在居民區相對密集的地區，適當的提高餐飲的業態比例才會更接地氣，更大眾化。
1. 未來發展空間
兒童主題商業發展開發商不僅要關註定位、空間佈局、品牌商，還需要研究當代消費者，品牌商不僅要關註地理位置租金，還要關註開發商的商圈定位，及其它商戶疊加吸引力，和消費者的生活形態。對於開發商來說，你的招商要與你的人群定位一致，也就是開發商、商戶、消費者三位一體，才能形成更強的吸引力和競爭力。所有這些都離不開與消費者的溝通與聯系，深入瞭解目標消費者的生活方式，這樣，開發商才能更準的定位，物業服務機構才能打造受消費者喜歡的經營環境和活動組織，品牌商才能更好權衡是否選擇進駐。比如，現在80後傢長漸為主流，80後傢長崇尚快時尚，招商就要在快時尚的品牌中選。
其次，品牌容量明顯減少，而每個品牌的空間則更大。從前，百貨商場為瞭增加盈利空間，都想方設法多聚集品牌。而現在購物廣場則為瞭增加休閑或空閑的空間，提高體驗感受，必然就得犧牲經營空間，這必然就得減少品牌數量。而另一個方面，品牌數量的大幅度減少，為瞭增加對顧客的吸引力，那所保留的品牌就需要足夠的吸引力，這些保留的品牌為瞭提高吸引力，就的大幅度擴大面積，來充分展現品牌個性。
以北京為例，10年前，大傢耳熟能詳的購物場所是中友百貨、太平洋百貨、莊勝崇光百貨、雙安商場的百貨商場。而如今，如果大傢去逛街，願意選擇的大概會是金源世紀購物中心、藍色港灣、大悅城、以及近年來高速擴張的萬達廣場等。新問世的購物中心也很少會冠以百貨、商場等稱號，取而代之則是廣場、中心等。
一個明顯的現象，當前的主題商業中心不斷向規模化發展，體量超過20萬平米的比比兼是。顯然，體量大的好處很多，如為消費者營造舒適的消費環境，為品牌商提供營造品牌形象的佈置空間，以及打造區域地標性的商業中心對輻射范圍的擴大。但不可否認，主打兒童及傢庭消費，就不得不考慮他們消費半徑的制約。尤其是兒童業態比例較大的主題商業，兒童在消費頻次較高的培訓、親子、日常娛樂等項目上，能夠承擔的時間成本是有限的。若幹超大規模商業中心存在的同時，中型化、精品化或許是可靠的方向。
桑尼摩爾作為兒童主題商業的先烈，給大傢一個深刻的教訓。為瞭打造全新的兒童主題商業，環境佈置、業態組合，甚至收銀臺的設計，全部以兒童為目標，也考慮到以兒童娛樂帶動零售、培訓，但最終的結果還是令人惋惜。
大傢都看到瞭兒童消費的巨大能量，以及對傢庭消費的帶動，但是過度競爭往往對行業健康發展是不利的。以前兩三年大熱的兒童職業體驗城為例，艾索深入的研究顯示，從概念到對孩子的吸引力看，是非常好的業態。但短短幾年，全國遍地開花，上至一線城市，下至三四線城市。沒有考慮到市場容量、消費者新鮮感過去的壓力和再創新，最終導致多個機構的停業。最近，多傢大型場所都增加冰場，這個熱度能持續多久，同樣需要關註。過去透支一個領域，一旦出現困難，會導致對這個領域的整體懷疑，從而影響消費信心，對行業的健康發展的極其不利的。
天時、地利、人和，兒童主題商業發展處在好時代
2. 主題商業體量日趨龐大是否合理
商業地產產品線差異化研究專傢解密商業地產開發困局
最近幾年兒童業態得到的關註多瞭，很多主題商業中都引入瞭以兒童及傢庭為目標客群的項目，但是也有一些失敗的案例，以北京的babyboss項目來說吧，當年已經有瞭比如世界在前，藍天城項目也即將投入，寶貝當傢選址金源，投資5000萬，寄希望能夠分得京城兒童娛樂市場一杯羹，但2013年開業僅僅2年的babyboss黯然歇業。還是那句話：兒童及傢庭的錢看似好賺，但想真正的賺到也不是多容易。就一線城市的市場來說，兒童業態已經形成一些穩定的規模和模式，目前看來也沒有什麼更新更好的項目出現。
一種新的商業模式的興起於發展，是社會、技術、文化變革對消費模式影響的體現。兒童主題商業倍受青睞，是有其時代因素的。
其次，從消費興趣看，兒童消費者喜歡的業態覆蓋范圍有限，比如，兒童本身通常隻對娛樂感興趣，對購物基本沒有好感。另外，不同年齡段兒童偏好的消費領域有顯著的差異。這就需要業態佈局的多元化，不僅要考慮不同年齡段兒童，也適當增加對傢長需求的滿足以及非傢長成年人的需求。華潤五彩城應該是一個好的典范，其兒童城的主力店SNOOPY樂園、冰酷冰場可以滿足不同年齡段兒童需求，它們甚至把年輕女性作為目標客戶，是很好的經營策略。
兒童主題商業強調以兒童而核心，本身應該沒有錯，以孩子為核心逐漸成為現代傢庭活動的普遍模式，兒童對整個傢庭活動半徑和消費的帶動是顯而易見的。但是，兒童對消費的帶動並不意味著兒童直接的消費，主打兒童主題商業也並不意味商業完全"兒童化"。
艾索兒童研究研究發現，兒童消費具有自身的獨特性，兒童主題商業應避免過度"兒童主題化"。首先，從時間來看，把兒童作為目標群體，周一到周五是個繞不過去的空缺。單純針對兒童消費者，每周五天的消費空擋，是多數經營者無法承受的。例如，藍色港灣的兒童城內，除瞭多數兒童業態，附加瞭咖啡店、餐飲特色等，彌補瞭兒童消費時間的局限性。
土融南投水里土融兒童主題商業不宜過度兒童化
兒童主題商業主力店的選擇要註重競爭性、大眾化、合作性
我從2002年至今，從事市場研究的領域一直沒有離開過房地產領域，住宅市場、寫字樓市場和商業地產市場，給萬科、華僑城、比如世界、華潤置地、首創、遠洋地產、首開、北辰、SOHO、陽光100、海龍電子城等大大小小幾十傢開發商及商業管理公司做過研究，對商業地產各方面算是有些實踐研究。也經歷瞭傳統百貨向主題商業的變遷，見證過金源世紀購物中心起死回生的歷程。我深信，兒童主題商業仍然是一個藍海市場，"兒童概念"的潛力的挖掘也遠遠不夠。隻不過需要有一個培育市場的過程，需要精耕細作，認真研究把握兒童及傢庭的消費，想孩子所想想傢長所想，給孩子及傢庭提供第二空間，讓孩子及傢庭願意來，不得不來。
(1)主力店要有一定程度的競爭力。前文已經說過，兒童及傢庭活動的半徑相對有限，選擇玩和餐飲的時候，相對會考慮"就近原則"，目前很多新建立的主題商業都會引進"愛樂遊"或者"奇樂兒"等類型的兒童小型室內遊樂場，但這種類型的主力店對於人群的吸引力相對有限，大概隻能吸引周邊的一些人群，想要靠這一類型的兒童業態來帶動人氣還是略顯單薄。這並不是說不應該引進這類業態，在我看來，這些就是基本的配備，就跟大部分傳統百貨的化妝品櫃臺都配備有"歐萊雅"，"蘭蔻"等品牌的意思一樣。但若想擴大輻射半徑，就需要引進更有獨特性的主力店，比如華潤五彩城搭建的"史努比樂園"。
位於廣州越秀的寶貝城總面積達1.5萬平方米，於2011年開業，曾匯聚超過500個中外著名嬰童品牌，涵蓋嬰童服飾用品、音像圖書、婦兒保健、孕婦系列、兒童主題餐廳、兒童攝影、早教培訓、遊樂中心等數十個種類，但一年的光陰，就已變身為"天下寶貝收藏品交易中心"。其實，兒童主題商業的概念早在五六年前就被提出，成為市場先烈的並不隻一兩傢，比如北京桑尼摩爾兒童購物中心。記得它是2008年兒童節開業，當初以兒童創意文化產業鏈的概念出現，整個裝修都是兒童概念，號稱中國最早的兒童主題商業，但不到兩年，卻成為珠寶及收藏品交易中心，整個內外裝修風格還留存兒童概念的印跡，正門的兩個大火箭仍儼然屹立，但經營業態已經面目全非。2012年6月，號稱亞洲最大海洋主題兒童百貨--廈門海螺灣兒童百貨在經營兩年左右突然閉門歇業，項目開發商集體消失，留下的是一大堆沒有結清的債務和眾多損失慘重的商戶。
(3)主力店也要與其它店鋪之間更有合作性。北京一所以兒童業態為主的購物中心，裡面引進的餐飲非常不適合傢庭消費者，尤其是帶著孩子去的傢庭，比如說川菜，麻辣香鍋等，所以搞得去玩的傢庭不得不像去野餐一樣大包小包的帶瞭好多吃的，這無形間增加瞭消費者的麻煩，很多用戶都提到說"雖然孩子喜歡去，但我們大人想到去那個地方就會覺得非常累，一般會想辦法勸說孩子看看可不可以去別的地方"。
幾年間，萬達的綜合商業地產模式成為地產界的"明星"，它以兒童和傢庭為主題也成瞭地產界一個標桿，而其對兒童主題商業的重視，研發兒童綜合業態，也成為行業發展風向標。萬達模式並非創新導向，而是市場需求的產物，市場的選擇。電子商務的迅猛發展，實體經營者引入"體驗"的概念，與之抗衡。然而，把體驗概念體現在經營中是很大挑戰的，畢竟這是一個新生事物，體驗式的品牌並不多，業態並不夠豐富，難於大規模招商。相對而言，針對兒童的項目，如遊樂、教育培訓、服務餐飲等業態，卻是最具體驗特征。因此，兒童主題商業便應因而生。未來一段時間，兒童主題商業會是地產界一個熱點，然而，不管是對萬達還是任何商業地產商，兒童主題商業是一個新模式，都將面臨很長的探索之路。
另外，隨著主題商業向大規模化發展，主力店選擇也呈現多極化、多樣化的特點，這也是降低風險、增強競爭力的有效措施。
關於兒童主題商業的幾點思考
第一個方面，從天時的角度看，社會競爭加劇，導致人們更加重視親情，傢庭觀念更加深入人心，反應在消費形態上，傢庭消費逐漸成主流的消費形態。這樣，每次消費需要考慮不同年齡段的人群的需求，單純的購物，已經不能完全滿足傢庭消費，消費的多元化才會更具吸引力。
首先，格局有很大變化，非經營空間變寬敞瞭。購物廣場本身內部佈局更像商業街的形式，內部更加寬敞，空間更大，休息設施更加豐富，從而讓消費者更加舒適、更加享受、更加輕松。
一二線城市兒童主題商業的快速發展已經呈現局部過度競爭的態勢，比如某些商業集中的區域，或者某些過熱的業態。而三四線城市的市場空間還比較廣闊，北京上海孩子已經玩膩瞭的項目，對於三四線城市的孩子來說還是有吸引力的，很多三四線的小投資人希望把一些項目引入自己的城市，一些較為成熟的品牌項目比如：愛樂遊，哈尼小孩，奇樂兒等進入瞭他們的視野，但類似的項目品牌也很多，在未來幾年，這一類同質性的品牌將會面臨大的廝殺與汰換。
第二個方面，從地利的角度看，互聯網的大力發展，電子商務逐漸進入成熟期，對整個零售市場的格局產生巨大影響，人們的消費觀念不斷變化。電子商務對實體店零售形成極大的擠壓， 2006年網絡購物的交易額僅占社會消費品零售總額的0.3%，到2011年則達到4.3%。電子商務的侵蝕，消費者線下購物的沖動明顯減弱，購物中心必然需要加大娛樂、餐飲、教育等業態的力度，而在這幾個領域，兒童的需求以及對傢庭的帶動作用具有天然的優勢。
主題商業不是換膚，而是商業鏈條重構
天時地利人和兒童主題能否成商業地產救命稻草
變的不隻是一個名稱，而是業態模式和消費模式實實在在發生瞭巨大的變化。比較明顯的幾個方面是：
每每完成一個項目，就會有很多感觸和感受，每到之處，也會用職業的角度探究一番。多年兒童市場研究及地產研究積累的經驗，我禁不住對"兒童主題商業"進行一些思考和總結，歡迎大傢與我共同討論這個問題。對於兒童業態的問題研究還很薄弱，希望能有更多的企業、學者或者機構參與其中，讓這個"第二傢庭生活空間" 蓬勃發展下去。
第三，兒童不是獨立的消費者，兒童消費必然需要傢長陪同，有利的是，這樣可以帶動傢長消費者，不利的方面是，要想讓孩子多次消費，就需要傢長認可並願意來。綜合考量，增加傢庭消費，取長補短，相得益彰。
我認為，兒童主題商業應該是考慮兒童是個特殊群體，以及他們對傢庭活動的影響，從而以他們為核心，能夠為他們提供較長時間逗留服務的基礎上，拓展各方面的需求，挖掘全面的商業價值，這或許是兒童主題商業的核心價值所在。
商業的本質就是人氣。綜上所述，以兒童為核心對人氣的帶動是毋庸置疑的，一些兒童主題商業經營中的崎嶇，不應從根本上懷疑兒童主題商業容量和潛力，而應從創新、客戶研究、規劃、運營、服務等方面更深入系統地分析研究。
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新聞來源http://bj.house.sina.com.cn/news/2014-02-20/10592615894.shtml
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