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證券時報記者 陳英有這麼一群人，來自各行各業，在自己打拼的領域裡積累瞭一定的財富，卻厭倦瞭。言退休還太早，於是琢磨生活的意義。正如時光客棧小君掌櫃的幸福定義：做自己喜歡的事，就是一種幸福。這群人不約而同地在深圳西湧“玩”起瞭客棧：投入一筆錢，租下一棟房，按照自己的喜好，開始“面朝大海”的新領域生活。請叫我漁夫盡管是夜晚，車一開進深圳西沖鶴藪村，就看見一棟5層高的村屋頂上豎立著幾個搶眼的廣告字：老窩客棧。屋子的前面是一個大院子，從旁邊的小竹門進去，我們就看到客棧掌櫃餘總。因為是淡季，客棧入住的人不多，餘總正和老同學在自傢的KTV廳裡唱著一首老歌，媳婦帶著孩子坐在旁邊的沙發上盯著屏幕認真地聽。“別叫我餘總，我現在是漁夫。”喝得有點微醺的餘總見到記者，起身熱情迎接。漁夫是他的網名，他說有人笑這個名字土，可他自己喜歡，現在的生活就是他想要的節奏。在此之前，漁夫是滄龍數碼科技有限公司的董事長，當然現在也還是。餘生是77年生人，10年前來到深圳，在一傢電子公司打工。2005年，餘生辭職出來創業，在深圳華強(000062,股吧)北開瞭傢貿易公司。“那時候，朋友照顧，找瞭個小單間給我做辦公室，月租500元左右。我運氣好，運營沒多久，通過網絡接到瞭一單海外生意，批量還不小，很快，我就賺到瞭第一桶金。有瞭好的開頭，我的液晶顯示屏生意越做越大，現在每年營業額基本都是幾千萬。”幾年的工夫，餘生的滄龍數碼公司在東莞、香港設立瞭分公司，並有瞭自己的工廠，每年營業額穩步上升。“可這些年，我反而覺得壓力越來越大，賺得越來越少。營業額說是幾千萬，可減去房租、人工、原材料等等，再扣除稅收，一年到頭，拿到手的利潤卻不理想。成本逐年上漲，收入不漲，盈利越來越少。如今搞企業的，有幾個是能賺到錢的？”餘生感嘆。讓餘生最終付之行動，改變生活的動因，是近幾年身邊人的變故。親屬中、員工傢人中、生意合作夥伴中……近兩年的時間裡，四、五個人因癌癥過世，他們都很年輕，三、四十歲正是身強力壯的時候。“認識的人接二連三的猝死，讓我重新審視以前的生活，這樣拿命換錢值得嗎？答案是否定的。我開始調整自己的生活重心，減少應酬，減少熬夜趕工開會的次數，我想起曾經的夢想。”年輕時候的餘生喜歡登山戶外，一年前，網上一個驢友開客棧的帖子引起瞭他的興趣。看完對方整個經營過程，餘生有點心動：進入這個行業的門檻似乎並不高，自己資金有、時間有、興趣也有，何不也嘗試開個客棧？不用太遠，在深圳就行，兼顧公司業務，追求自己的生活。在網上搜索、積累大量開客棧的信息後，餘生把自己曾經參加過的戶外路線又走瞭幾遍，經過一番考察，結合個人的愛好，餘生決定把自己的客棧定在深圳西湧—網上被稱中國第八大海灘上。“這裡風景資源好，遊客認可度高，不用擔心客源。這裡的村莊不像國內有些古鎮那樣充滿商業氣息，這裡還保留著原生態，是最讓我心動的，我就是想找這種鄉野的味道。”確定瞭范圍，餘生開始尋找房源，他用的是最原始的方法—走街串巷、一傢傢去問有沒有出租的房子，篩選、協商、談租金、訂合同，數月後，餘生有瞭現在的新身份：老窩客棧掌櫃。“我沒指望這個客棧能賺多少錢，收入隻要超過銀行的利息就夠瞭。”現在的漁夫總是這麼說。可事實上，當初租下這個5層樓的獨立村屋，餘生花瞭20萬進行瞭簡單的裝修就投入運營，從今年5月開始，才不過半年時間，老窩客棧就純利近15萬。一年的租金是早就收回瞭，之前“裝修成本分5年收回”的預想眼下看來也不是問題。在這裡幫舅舅餘生打理客棧的小海告訴記者：“這幾月是一年中的旺季，客源多得你根本不用操心。我們隻是在幾個酒店、旅遊網站上發瞭消息，其他也沒做什麼宣傳，但每天一撥一撥的人來找住處。我傢的客棧房間算多的，有15間，天天住滿，有時候半夜還有人來問房間。這段時間，這裡的任何客棧都不愁客源。”同樣沒有開客棧經驗的小海把暫時的好業績歸功於季節上。離開客棧的時候，餘生的妻子拉著記者話傢常：“現在我們一傢四口，每周末都會到客棧來，既是打理客棧，也是度假。孩子們最開心，我們也很喜歡這樣的生活。對這個客棧，我要求不高，隻要不虧本就行。”5個人1個夢在老窩客棧的旁邊，隔著一條小村路是另一傢客棧—時光客棧，這是時光客棧的2號店，1號店離這裡不遠，鶴藪村所有客棧中，門前院子最大的那傢就是。客棧的老板是5個年輕人，5個不同行業的70後、80後人。熱愛旅遊，喜歡結交朋友的70後謝生目前在深圳一傢科技公司做市場總監，負責軟件的市場開發。和大多穿梭於繁忙都市的人一樣，謝生常常背著一個公務包奔波於公司和客戶之間。但同時，謝生又是西湧時光客棧的大掌櫃，市場拓展工作之餘，他幾乎把所有的精力都投放在這個與自身工作毫不相幹的領域中。“開客棧一直就是我的夢想，早些年就起過心思，但那時候沒有資金，也沒有資源，時機不成熟。現在，夢想終於照進現實，我很享受這份充實。”謝生說。前年，工作穩定的謝生把開客棧的想法分享給自己的同事小君，誰知，小君十分贊同，兩人一拍即合，開始著手開客棧的具體商討和實地勘察。兩個人跑遍深圳周邊的海岸線，尋找夢想中理想的客棧，這個過程既辛苦也開心。“差不多有大半年時間吧，一到周末，隻要有時間，我和搭檔就到深圳周邊的海邊找房源，選位置。我們的要求不高，但是有一點始終未變—客棧一定要有個大院子，有足夠的公共空間聚集八方來客，在那裡，我們可以暢飲，可以燒烤，可以遊戲，可以自由自在地討論人生。就是因為這點要求，我們放棄瞭很多不錯的資源，很多房子很好，可是沒有院子，猶豫再三，最終放棄。現在時光客棧1號店門前的大院子是我們單獨租的，單院子一年的租金就是8萬多。可我們覺得值，有瞭這個大院子，每個來我們傢的人都有一種回傢的感覺。那段時間雖然辛苦，但是心裡是開心的，因為我們朝著夢想越來越近瞭。”小君告訴記者。籌備客棧的過程中，謝生的一個朋友知道瞭，表示濃烈的興趣，想投資參與。後來，另一個朋友知道瞭，也激動不已，強烈要求加入。再後來，朋友的朋友捏著銀行卡再三要求入股加入……“開客棧，面朝大海，做自己喜歡的事情”的想法點燃瞭許多因忙於工作而忘記夢想的人心中的熱火，大傢討論、交流、出謀劃策，最終，時光客棧的股東確定為5個人，5個來自廣告、裝修、數碼軟件、旅遊等不同行業的人。股東多瞭，分歧自然也容易產生，從一開始，時光客棧的股東們就制定瞭分工合作的基本方案：謝生和小君全權負責客棧的經營，其他3人隻投資入股，並參與客棧發展討論，但不幹涉具體事務。其中，旅遊學院出身的小君全職打理客棧日常事務，其他4人則兼職，平時依然忙於自己的崗位工作。“別看我們5個人一拍即合，接觸瞭幾次就決定合夥開客棧，可這個客棧從籌備到實現運營，我們一點都不沖動。”謝生告訴記者，在他的電腦裡有一堆各種各樣的數據列表：深圳戶外客棧的分佈地點、各區域的客源特征和流動量、客棧運營成本、裝修預算、收入預算等等，任何有用的數據，謝生都會認真統計、分析，並制作成表。“我是個理科生，做事情講依據。我們幾個股東商討客棧發展規劃，也有爭論，也有沖動，但最後確定下來的實施計劃都不是講感覺，而是用數據說話的。”在5個股東的積極運作下，時光客棧很快初具規模：1號客棧高6層，10間住房，每層設16平方米的公共區，分別佈置瞭閱讀區、桌遊/遊戲區、麻將娛樂區等。樓下寬敞的大院子有咖啡吧、燒烤區等，前期投入包括一年租金以及簡單裝修共50萬元左右。5月，客棧投入運營半年，同樣因為旺季，業績很理想，周周爆滿。“營業收入應該有幾十萬吧，具體我還在統計中，除去日常運營成本，預計純利在20萬左右吧。這個時期對我們來說，最重要的是積累瞭實踐經驗。我們都沒有運作過客棧，以前隻是想象，現在付之於實踐，很多東西還是跟我們預想的不同。目前看，結果很理想，經過股東討論，我們很快確定開分店。現在2號店已經租下來瞭，準備裝修。我希望，有一天時光客棧成為連鎖機構，全國風景美的地方就有我們的客棧。到那個時候，我肯定全身心投入到這個行業中，真正實現我曾經的夢想。”謝生說。西湧裡的大紅樓在深圳西湧鶴藪村裡，有一棟紅色的樓特別顯眼，紅艷艷的外立面上，一束白色的花讓整棟房子呈現出一種浪漫的氣息。在屋外，透過大廳落地窗戶看裡面，一圈圈紫色的歐式高背椅給人一種神秘的感覺。幾乎每個路過這傢客棧的遊客都會頓足拍照，小聲點評……打聽到這傢客棧的老板是深圳廣播電視集團的媒體人。記者見到紅樓掌櫃時，是上午10點多鐘，掌櫃剛梳洗完畢，正懶洋洋地曬太陽。問他怎麼想起要開這個客棧，掌櫃說：“工作太累，就想換種生活。現在這樣多好。”說起自己的客棧，掌櫃說開頭很艱難。因為妻子是深圳西湧人，有著天然的地域優勢，掌櫃很快就確定瞭開客棧的民宿。可他不想隻是租下整棟房子做個簡單裝修，和房東瞭商量瞭很久，最後協商：由他出資金把民宿裡裡外外進行“豪華裝修”，裝修的錢抵年租金，6年後，新裝修的房子歸房東。“裝修可不是個容易的事情。房子是早幾年就簽下瞭合同瞭，可真正動工裝修卻是在大半年以後。村委幹涉、房東也幹涉。村委擔心以後舊房改造賠付壓力大，不讓動一磚一瓦，連在外面裝個空調，都有人來查問。房東老觀念嚴重，擔心破瞭風水，門窗朝向一一涉足。怎麼辦？還不是我一個個去找關系，疏通、協商、硬著頭皮上？裝修花瞭近一年，裝裝停停，才有瞭現在的規模。”掌櫃說。煥然一新的客棧讓掌櫃有點小得意：“請瞭資深的設計師幫我設計這個客棧，設計費就花瞭不少錢，其他裝修材料、人工、軟件佈置等等，整棟房子完成花瞭100萬。全村二、三十傢客棧，我傢的紅樓絕對最搶眼，我敢說，近幾年內都很難超越。前段時間，旅遊旺季到瞭，我傢的客棧大體完工，但佈置細節好多還沒有完善，前臺都沒有找好工作人員，就這種情況，有些遊客就是喜歡我傢的風格，選瞭一圈，來我傢自助入住。我的客棧是被市場推著開瞭業，房間天天客滿自不用說，即便是現在的淡季，其他客棧都沒人入住的情況下，我傢客棧平時入住率基本也在60%以上，周末依舊客滿。很多人即便沒有住在我傢，隻要路過，一定會進來到前臺要張名片，以便日後需要。還需要花錢做宣傳嗎？客棧的個性本身就是宣傳，大傢是看得到的。”盡管不願意透露姓名，紅樓的掌櫃還是給記者算瞭一筆賬：每月的運營成本基本在1.5萬元左右，主要是打掃清潔的人工費、水電網絡費、服務人員工資、維修維護費等。旺季期間，紅樓客棧18間客房，每間180元到480元不等，月盈利基本在10萬左右。“我傢是全村目前唯一使用刷卡通電設備的，這個小細節每個月為我節省瞭3000多元的電費。”掌櫃對自己客棧相當滿意，至於已經進入的淡季，掌櫃很坦然：“有生意就做，沒生意就休息，這個客棧就當一種保值投資，有個朋友圈聚會地方就夠瞭。”
內容來自hexun新聞
新聞來源http://news.hexun.com/2013-11-09/159522608.html
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